近年來，蘇高新地產承接的代建項目越來越多，為了推進項目建設標準化進程、提升項目質量與安全管理水平、增強項目設計與成本管控能力，3月21日下午，蘇高新地產領導攜開發部、設計部、成本部、永新公司等相關人員，前往園區城市重建公司交流學習。

      園區城市重建公司是政府代建的先行者，7年累計承接建設項目172個，覆蓋公共建筑的各種類型，有著十分豐富的代建經驗，是項目管理專業領域的標桿企業。此次交流學習，首先聽取了園區城市重建公司對業務模式、項目管理、價值理念、項目成果等方面的介紹，而后隨園區城市重建公司領導及相關項目負責人參觀了他們代建的東沙湖學校、唯錦苑動遷小區、獨墅湖醫院及博覽中心三期等項目。

      最后，交流會上，地產集團前往參觀的人員對比公司項目實際積極交流發言。項目相關人員表示，要在工程招標管理的規范上繼續下功夫，要學習重建公司專業化質量安全管理體系、項目標準化管理系統，切實提升項目管理水平；設計相關人員表示，要在功能策劃、空間利用、風格形式等方面再加強，要進一步推進項目標準化建設進程；成本相關人員表示，要加強成本的動態管理，嚴控工程變更簽證，將投資嚴格控制在概算內。

      會后，地產集團領導要求前往參觀的人員，要舉一反三，在總控管理、設計管理、合約管理、報批管理、現場施工管理、信息管理等方面多下功夫。