1月25日下午2點，蘇州高新股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人與蘇州高新地產(chǎn)集團經(jīng)營班子、蘇州高新景楓房地產(chǎn)公司經(jīng)營班子、徐州置地公司經(jīng)營班子在股份公司會議室召開了2016年地產(chǎn)板塊專題會議。

    2015年12月份，股份公司在對地產(chǎn)板塊的高新地產(chǎn)集團、徐州置地公司、蘇州高新景楓房地產(chǎn)公司進行深化改革的基礎(chǔ)上，成立了地產(chǎn)事業(yè)部，對三家公司的人力、資源、信息等進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。三家公司分別匯報了2015年的工作情況并對2016年主要規(guī)劃和目標以及實現(xiàn)方式進行了重點匯報，特別是在如何合理去化存量房，提升工程管理體制和售后服務(wù)管理體制，確保項目的品質(zhì)維護和提升客戶滿意度上提出了具體實施措施。

    股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來都非常重視地產(chǎn)板塊的成長和發(fā)展，地產(chǎn)板塊效益是股份公司總效益的中流砥柱，也是品牌品質(zhì)的良好體現(xiàn)，近幾年受到地產(chǎn)大環(huán)境的影響效益有所下降，但是在2016年地產(chǎn)板塊要分析好自身優(yōu)勢、去除冗員、合理規(guī)劃打好翻身仗。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了具體幾點要求：1、地產(chǎn)項目的設(shè)計建設(shè)規(guī)劃要更加合理化高效化，工程時間進度把控要精準，16年上半年全面鋪開營銷戰(zhàn)略。2、保證質(zhì)量，合理合法降低建設(shè)成本。3 、去化存量方面，要合理分析存量房的現(xiàn)狀，在原有提升綠化布局和物管服務(wù)方面加大投入，提升存量房附加價值，做好存量商業(yè)地產(chǎn)房的招商工作。4 、培養(yǎng)并打造優(yōu)秀的代建項目人才團隊、自建項目團隊和銷售團隊，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，明確激勵體制。5、在與萬科的合作中，要虛心學(xué)習(xí)、取長補短，盡快縮短與業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)之間的差距。 6、財務(wù)部門要走進基層，對下屬公司的財務(wù)狀況進行梳理、統(tǒng)一布局、合理規(guī)劃、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。

    2016年地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃、形成合力，抓住現(xiàn)階段有利時機，自加壓力、統(tǒng)一宣傳、促進發(fā)展，探索開發(fā)二三線城市房地產(chǎn)版圖，形成特色地產(chǎn)，再創(chuàng)蘇高新地產(chǎn)品牌佳績。