10月26日下午，股份公司召開2020年經(jīng)營目標(biāo)分析會，會議由總經(jīng)理王平主持，董事長王星及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二總師、各部門及各下屬企業(yè)負責(zé)人參加會議。

    會上，運營管理部匯報了2020年各板塊運營情況及預(yù)算完成情況，各企業(yè)負責(zé)人匯報了前三季度經(jīng)營工作完成情況、四季度工作計劃及全年沖刺目標(biāo)。

    王平對下階段經(jīng)營工作進行部署，要求：
 

    一是各企業(yè)要嚴(yán)格按照預(yù)算完成全年利潤目標(biāo)，重點業(yè)務(wù)板塊要勇?lián)厝危袑嵖钙鸾?jīng)營發(fā)展大旗。其中，地產(chǎn)板塊要緊盯去化目標(biāo)，不留余地的完成各項指標(biāo)；旅游集團要切實加強管理，從源頭上降本增效；凈水公司要打造民生工程亮點，做好凈水廠遷擴建和提標(biāo)改造工程；東菱公司要積極拓展業(yè)務(wù)版圖，做精做細產(chǎn)業(yè)鏈；投資板塊要以“投資+招商”定位發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能，入局長三角，做好招商引資。
 

    二是要全力完成各項重點工作任務(wù)，扎實快速推進與省環(huán)保集團合作項目落地、鎮(zhèn)湖石帆村民宿改造、與綜保區(qū)共建進口貿(mào)易展示中心等事項。

    三是要以創(chuàng)新舉措打造新的利潤增長點，各企業(yè)要結(jié)合實際開拓思路、拓展業(yè)務(wù)，對標(biāo)找差、突破瓶頸，以更實的創(chuàng)新舉措換取更大的利潤空間。

    王星在總結(jié)講話中指出：

    沖刺目標(biāo)就是保底目標(biāo)。各企業(yè)負責(zé)人要對照全年目標(biāo)，深刻認識到當(dāng)前任務(wù)的緊迫性和嚴(yán)峻性，切忌“得過且過”，做到“捫心三問”，“自己承擔(dān)多大的責(zé)任和使命？有沒有拼盡全力？有沒有充分挖掘潛力？”要在實現(xiàn)目標(biāo)上找方法，控制成本上找思路，長遠考慮、未雨綢繆，切實提高應(yīng)變能力和抗壓能力，保障經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。
 

    重要任務(wù)逐項落實落地。各企業(yè)要強化國企使命擔(dān)當(dāng)，以決戰(zhàn)決勝狀態(tài)完成各項重點任務(wù)。重點做好旅游板塊石帆村民宿改造、進口貿(mào)易展示平臺搭建工作，充分謀劃、全面考慮，做好長期發(fā)展規(guī)劃；環(huán)保板塊積極對接省環(huán)保集團，加強合作布局，推動重大項目落地見效；發(fā)揮好“高”“新”產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用，盡快啟動?xùn)|菱公司對接資本市場的前期工作，釋放科技創(chuàng)新優(yōu)勢。
 

    深入挖潛再創(chuàng)發(fā)展空間。各板塊負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要切實扛起擔(dān)子、創(chuàng)新路子，要站在公司全局，開辟思路、解決難點、挖掘潛力，在目標(biāo)沖刺上再挖空間，在團隊建設(shè)上凝心聚力，動員全員同舟共濟、共渡難關(guān)，以強大的工作合力和智慧打破瓶頸、謀求突破，做好“短期沖刺+長期布局”的整體規(guī)劃，圓滿交出全年答卷，為明年工作開好局、謀好篇。

    王星強調(diào)，全員要統(tǒng)一思想，堅定信心，保證沖刺年度任務(wù)的決心不變，狠抓招商引資的力度不變，保持干事創(chuàng)業(yè)的精神氣不變，快馬加鞭，奮力沖刺，以新突破新作為向?qū)崿F(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)邁進。