1月13日上午，產城公司召開明源計劃運營系統價值及應用模式分享培訓會，產城公司班子成員及全體員工參加培訓。

    培訓會從經營指標監控、計劃管理、會議管理、考核管理四個方面展開內容講解。經營指標監控通過項目人員按時輸入數據來支撐系統自動計算、動態刷新，進而監控核心經營指標達成情況，確保產銷匹配，節奏可控。日常工作開展中可通過計劃管理體系和會議管理體系進行分級管控和工作情況實時跟蹤，明確主項計劃，明晰各部門工作職責，強化部門間的協同關系，讓會議決議真正落實到位，實現工作閉環。最后根據企業個性化考核規則，自動統計得分情況，生成圖形化的部門、項目工作報告，形成成果資料。

    會后，參會員工結合項目實際情況與培訓老師開展了深入的探討與交流。利用明源系統對公司各項目進行全周期管控，會大大提高管理效率，產城公司將繼續利用好軟件系統，抓好項目管理工作，為今后長遠發展打下堅實基礎。