1月19日下午，股份公司召開徐州置地預(yù)算工作匯報會。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委副書記、副總經(jīng)理屈曉云，黨委委員、副總經(jīng)理張曉峰，財務(wù)總監(jiān)茅宜群、運營管理部總經(jīng)理顏衛(wèi)新和徐州置地經(jīng)營班子成員參加會議。

    會議聽取了徐州置地對2021年的預(yù)算工作、D-2地塊開發(fā)運營方案以及萬悅城商業(yè)街銷售方案的匯報。

    王星要求，
 

    一是著眼長遠(yuǎn)性。要立足全局，謀篇長遠(yuǎn)收益，將預(yù)算方案做細(xì)、做實、做到位，統(tǒng)籌規(guī)劃項目建設(shè)與存量去化等重點難點問題，提前考慮方案可行性與盈利性，將成本費用控制貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。
 

    二是貫徹主動性。商業(yè)去化方面要開拓思路，做好銷售期的成品維護(hù)和項目提升優(yōu)化方案，主動與政府部門對接溝通，探索存量商業(yè)功能用途轉(zhuǎn)換的可能性，以創(chuàng)新舉措積極盤活存量資產(chǎn)。
 

    三是提升效率性。各項重點工作要以明確的時間節(jié)點扎實有力向前推進(jìn)，重點地塊開發(fā)要全力以赴搶抓建設(shè)進(jìn)度，在總承包方招標(biāo)中明確保障工期的訴求，確保如期高質(zhì)量完成項目籌建。

    王星強(qiáng)調(diào)，徐州置地要統(tǒng)一思想，扭轉(zhuǎn)粗放式經(jīng)營模式，向精細(xì)化管理要效益，深挖創(chuàng)效“動能池”，以強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)和扎實作風(fēng)做好各項工作，以立“軍令狀”的決心在新的一年實現(xiàn)跨越式發(fā)展！