2月24日上午，股份公司黨委副書記、副董事長、總經理沈明率隊調研東菱公司，股份公司運營管理部、內控法務部、投資發展部、安全辦負責人，財務副總監及綜合部相關人員參加調研，東菱公司經營班子陪同調研。

    沈明一行相繼參觀了東菱公司滸關制造基地、環境與可靠性試驗服務產業園、新品研發基地三大廠區，全面了解了東菱公司在新品研發、生產制造、產業園布局及規劃等方面的建設情況，現場觀摩了航空發動機葉片試驗、大型重載設備試驗、常規力學、氣候環境試驗等試驗場景。

    座談會上，東菱公司董事長、總經理府曉宏對公司經營工作規劃、目標落實舉措進行了詳細介紹。股份公司各條線負責人對東菱公司在運營管理、內控法務、投資決策、財務管理、安全生產等方面提出了建議。

    沈明對東菱公司過去一年取得的成績表示肯定，并對東菱公司下階段的發展提出了四點要求：
 

    一是講大局、促團結。要將企業運營與團隊建設進行融合發展，加強企業文化建設，保持東菱公司隊伍的創新活力，營造引進人才、吸納人才、留住人才的積極氛圍。
 

    二是找機遇、促合作。要進一步加強與大院大所的深入合作，促進產學研深度融合，加速科技成果轉化。同時，要提高測試服務能力建設與業務規模，進一步擴大市場份額。
 

    三是敢突破、促創新。要以國家戰略需求為牽引，加大新品研發投入，實施非標定制“差異化”發展戰略，充分發揮東菱公司科技創新優勢。
 

    四是強內控、促管理。要進一步優化內部管理機制，加強內控制度建設，堅決落實安全生產各項舉措，積極與股份公司各條線保持溝通，提升工作效率與合規管理水平。