3月18日上午，污水廠提標擴建項目領導小組召開月度例會，股份公司黨委副書記、副董事長、總經理、領導小組組長沈明，股份公司副總工程師、水質凈化公司董事長、領導小組常務副組長杜鐵軍，領導小組其他主要成員，水質凈化公司各部門負責人，相關單位和人員參加會議。

    會議首先聽取了高新區污水專項規劃方案、楓橋水質凈化廠綜合改造方案的匯報，隨后項目小組就各水質凈化廠提標擴建項目進度以及水質凈化公司智慧水務一期建設方案的相關情況進行匯報。目前，新區廠項目工程A、C、D基坑主體結構已完成；白蕩廠、滸東廠擴建及提標改造項目均已完成各項前期準備工作，已正式開始施工。

    沈明對方案和前期的工作表示認可，并對下一階段工作進行了部署。
 

    沈明要求，

    一是把好“形象關”。在項目建設過程中，要充分考慮與周邊空間肌理協調統一，尤其是涉及到城市形象面的水質凈化廠，要著力將廠房打造成景觀型建筑，多措并舉降低對周邊環境的影響。
 

    二是算好“成本賬”。要以降本增效為中心，抓好各項目規劃建設。進一步明確楓橋廠等改造項目的整體定位，認真評估和分析其綜合改造內容的必要性，在確保完成改造目標的基礎上，提升改造“性價比”。
 

    三是排好“計劃表”。要以高度的緊迫感和責任感，緊盯各項目進度。一方面，盡快完善細化楓橋廠綜合改造方案，另一方面，倒排時間節點，加快推進新區廠項目以及酒店綜合項目建設進度，確保按期完工和投入使用。
 

    四是做好“智能化”。要積極探索結合5G網絡等創新形式，深化智慧水務平臺建設，將智慧水務平臺打造成區域亮點。同時充分發揮數字平臺優勢，做好橫向數據共享等工作。
 

    五是搭好“對接橋”。要主動加強與上級部門的溝通，充分做好各項對接工作，全方位促進工作開展，保障項目順利進行。

    沈明強調，要壓緊壓實工作責任，充分優化頂層設計，讓發展做“加法”，讓成本做“減法”，推動提標擴建工作高質量、高效率開展，為提升高新區生態環境質量作出更大貢獻。