為充分貫徹落實股份公司今年目標任務，進一步提升地產集團經營效益和管理水平，6月7日上午，地產集團召開2021年半年度運營分析暨考核指標分解會，地產集團全體經營班子成員及相關中層干部參加會議。

    會議首先針對明源ERP系統上線使用情況、系統應用效果及提升、服務工作規劃三方面內容進行了分析。隨后，地產集團運營管理部結合地產集團整體規劃和股份公司考核指標對上半年各部門、項目公司實際完成情況作出匯報，同時對2021年各項目、各部門考核指標分解進行詳細闡述，并結合行業政策、宏觀環境等方面，對地產集團未來發展中的重點、難點提出有效管理建議。

    在聽取匯報后，各分管領導針對工作中的問題及下半年的經營舉措進行發言。

    地產集團總經理陶小平要求，各部門、項目公司要增強標桿意識、表率意識，深度挖潛、降本增效，全力以赴完成各項目標任務。同時對下階段的工作重點進行部署：

    一是明確目標責任，強化考核管理。各部門、項目公司負責人要不斷夯實工作責任，有效推動任務落實；

    二是狠抓存量去化，加快實現“輕裝上陣”。營銷中心要拓思路、找路徑，千方百計啃下存量這塊硬骨頭，同時加快擬定重點項目車位搭售營銷方案，加快資金回籠；

    三是抓好工程進度，加快項目建設。各項目總要進一步加強各項目進度監管，嚴控時間節點和質量標準，確保順利完成重點項目年底交付任務；

    四是加快組織架構調整，不斷提升管理運營效率。盡快完成地產集團本部、城市公司的定編定崗以及相關崗位的職責要求、各城市公司的管理權限體系編制工作，助推地產集團從快速擴張型向質量效益型進行轉變。

    股份公司黨委委員、副總經理、地產集團董事長張曉峰強調：

    一是提前謀劃布局，加大土地儲備。不斷提高市場研判能力，加強土拍信息、資源搜集，加大優質地塊儲備，為企業可持續發展注入動力；

    二是樹牢安全生產紅線意識，強化安全生產主體責任。各責任人要特別關注高溫、汛期、七一建黨節、國慶節等重點時段的安全生產工作，加強安全巡查、監管力度，做到安全排查無盲區，確保安全工作萬無一失；

    三是提高政治站位，勇擔國企擔當。充分發揮項目代建等優勢。積極參與區域基礎設施建設，為社會發展作出貢獻。

    最后，地產集團各部門、各項目公司負責人分別簽訂了2021年度考核指標責任書。