今年以來(lái)，在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化的背景下，徐州商旅堅(jiān)持完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)不變，化壓力為動(dòng)力，聚焦成本壓降，全系統(tǒng)樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，8月11日，徐州商旅組織開(kāi)展低值易耗品管理制度宣貫培訓(xùn)。

    結(jié)合公司資產(chǎn)管理實(shí)際情況，徐州商旅對(duì)《低值易耗品實(shí)施管理細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂。此次培訓(xùn)，主要針對(duì)制度修訂部分進(jìn)行解讀，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，同時(shí)對(duì)各部門在資產(chǎn)領(lǐng)用登記、報(bào)廢等流程中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

    各部門資產(chǎn)管理員圍繞日常資產(chǎn)管理工作中遇到的困難進(jìn)行了交流討論，并對(duì)資產(chǎn)管理工作及管理制度提出了建議。此次培訓(xùn)逐步樹(shù)立了各部門資產(chǎn)管理人員對(duì)低值易耗品的管理意識(shí)，并以此發(fā)動(dòng)全體員工結(jié)合本職崗位工作特點(diǎn)及成本控制項(xiàng)點(diǎn)，在深度挖潛、管理提升上下功夫，嚴(yán)防公司財(cái)產(chǎn)流失，為后續(xù)資產(chǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    徐州商旅將持續(xù)按照股份公司要求，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、精細(xì)管理，以內(nèi)控為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮低值易耗品作用，爭(zhēng)取做到物盡所用，促進(jìn)降本增效工作穩(wěn)步開(kāi)展。