5月10日上午，蘇高新大乘召開1-4月份經營總結暨二季度銷售分析會議。

    會上，更新綠建事業中心、綠教體事業中心分別對1-4月份銷售成效進行總結分析，從成本管控、業務拓展、項目實施等方面提煉成效，剖析差距與短板。各銷售部門對二季度當前已簽約項目、未來待落地儲備項目、預期達成目標等進行了細致匯報。

    公司主要領導圍繞當前項目開發拓展與渠道銷售局面突破兩大維度提出具體的工作要求：

    在項目開發拓展上，一要秉持“以價定質”核心，時刻將產品品質放在首位，精準把控各項成本；二是銷售人員要“狼性”挖潛儲備項目，提增潛在項目儲備數量及業務體量額度，密切保持與項目客戶的粘性；三是公司兩大中心要形成合力，制定梳理有效的項目落地機制。

    在渠道銷售突破上，一要創新提升產品推廣宣傳方式，結合當前短視頻、直播等新手段積極展開線上云展臺宣傳推廣；二要重點培育優質渠道經銷商，以有力的支撐協助經銷商項目獲取，積極主動提供產品技術支持服務；三要將產品市場推廣及設計上圖作為重點工作強化推進，在項目前端打好攻堅陣地戰，并形成良性的項目跟進機制。

    下階段，蘇高新大乘銷售團隊將進一步提增經營緊迫感，自加壓力，強化責任心，在聚焦客戶、服務客戶上進一步提高強度與力度，全面提升項目開發主觀能動性，形成熱火朝天的干事創業氛圍，為達成全年目標任務全力拼搏。