為進一步落實全年目標任務，提高企業經營管理水平，6月20日上午，地產集團召開半年度沖刺會，地產集團全體經營班子成員及各部門、項目公司相關負責人參加會議。

    會上由運營管理部就上半年公司經營情況、各項目重點工作和下半年重點任務作匯報，著重圍繞全年目標，通過分析宏觀環境、行業政策等，對公司今后經營管理重點內容提出建設性意見。

    上半年，地產集團克服疫情影響等多重因素，勇于作為，主動出擊，實現了歸股凈利潤同比大幅超預算實現。

    隨后，悅云庭、濱河四季云庭項目分別做了項目進展專題匯報，營銷部、財務部、成本部作下半年工作方案匯報。

    在聽取匯報后，各分管領導針對工作中的重難點問題及具體經營舉措分別發言，并號召各部門、項目公司要以時不我待的責任感和緊迫感，全面夯實各項目標任務。

    股份公司黨委委員、副總經理、地產集團董事長張曉峰指出，近年來，地產集團通過改變經營模式，結合大運營管控等有力舉措，管理效能進一步提升，項目建設邁入“快車道”，銷售額突破百億。面對新的形勢與機遇，地產集團要銳意進取、奮楫篤行，堅持以市場和客戶需求為導向，深耕主業，充分發揮國企優勢，整合平臺資源，進一步提升蘇高新品牌價值，奮力實現新的跨越。

    地產集團總經理丁旺對下階段重點工作進行部署，一是創新舉措、助推存量資產快去化。營銷上要改革創新，改變原有營銷模式，創新方式方法，要進一步加大回籠考核，確保營收、回籠雙達標。二是真抓實干、跑出項目建設加速度。緊盯今年重點項目竣工交付節點，倒排計劃，壓實責任，確保如期交付。 三是量質并舉，實現項目利潤最大化。加快推進三個項目土增稅清算，盡快實現退稅到賬。強化成本管控，杜絕超支、獎勵優化，實現項目利潤最大化。

    本次會議的召開，進一步明確了630的目標任務和要求，目標必須實現，行動更要到達。接下來，地產集團全員將全面落實戰略指標、挑戰目標新高度，將各項重點工作執行到位、落到實處，為完成2022年全年指標不懈奮斗!