7月8日下午，產城公司召開2022年半年度運營工作會議，蘇高新股份黨委委員、副總經理、產城公司董事長張曉峰，產城公司總經理徐海東和經營班子全體成員及各部門負責人、項目負責人參加會議。

     首先，會議匯報了上半年運營工作情況，分別對上半年已竣工在售項目銷售情況、資金回籠以及預算支出情況、在建項目整體推進和現場工程建設情況、公司年度績效考核指標完成情況等內容進行了全面總結及系統分析；隨后對下半年工作目標和重點工作提出了具體舉措，強調了公司年度經營指標任務。

    徐海東要求，一是要加強傳導，確保公司各條線工作與公司整體經營目標高度契合，提升工作效能；二是要壓實責任，確保工程建設項目如期完成節點任務，形成良好的經濟和社會效應；三是要提前謀劃，在生榮產業園招商、上海辦事處實體化運營等工作方面亮出成績；四是要統籌安排，實現運營管理網絡化，狠下功夫，助力公司效益再提質。

    張曉峰強調，一是要常抓不懈，在制度規定方面不斷完善優化，確保制度真正落地落實，為公司可持續健康發展夯基固本；二是要提升效能，各部門、各項目要積極做好培訓工作，切實將培訓成果轉化為高效“生產力”；三是要靠前發力，高度重視省、市、區重點項目建設，緊盯目標任務，真抓實干、動真碰硬；四是要狠下功夫，在存量住宅的去化上再發力、再攻堅、再深入，為完成公司經營目標打準打實；五是要轉換思路，更多關注行業動態、市場數據，不斷提升內力，增強公司產品競爭力。

    今年，產城公司在做好疫情防控工作的同時，重點圍繞產業載體建設、產業招商運營及住宅項目銷售等持續推進，公司堅持強化經營、提升管理，較好完成了上半年工作任務。下半年，產城公司將進一步緊盯目標、開拓創新、銳意進取，以更高標準、更強落實努力做好各項工作，穩健高效地實現公司新跨越、新發展。