為進一步加快傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，7月22日下午，地產(chǎn)集團組織開展新聲講堂（第四期）。本期課堂由成本及工程條線兩位英才生分別以“淺析集中建設(shè)項目管理流程”和“淺析集中建設(shè)項目管理的重點與難點”為題，進行交流探討。

    “淺析集中建設(shè)項目管理流程”一課主要從集中建設(shè)項目的定義與采取該種模式的目的、集中建設(shè)各方的分工與職責(zé)、如何履行該職責(zé)以及針對集中建設(shè)項目新要求四個方面分析與總結(jié)。

    “淺析集中建設(shè)項目管理的重點與難點”一課著重圍繞集中建設(shè)項目前期籌建手續(xù)要點及難點、項目建設(shè)方案的確定與施工圖設(shè)計、工程建設(shè)設(shè)計變更簽證管理及投資目標(biāo)控制以及竣工驗收及后期服務(wù)進行闡述。

    接下來，地產(chǎn)集團將繼續(xù)開展形式多樣培訓(xùn)活動，引導(dǎo)廣大干部職工互相學(xué)習(xí)交流、共同提高，營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍，進一步強化企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。