9月6日，蘇高新大乘召開內控提升會議，總結一年以來內控工作情況，提出內控管理提升方案。會議由蘇高新大乘副總經理吳琨主持，蘇高新大乘經營班子成員和相關部門人員參加會議。

    會上通報了公司內部控制與審計工作情況。

    吳琨表示，下一步要立即開展提升工作，舉一反三健全制度體系，對各項業務進行標準化、流程化、智能化管理，進一步推進蘇高新大乘治理體系和治理能力現代化建設。各部門人員需自省問題，樹立起牢固的責任意識和風險意識，不斷完善各項規章制度，營造“人人學制度、人人懂制度、人人用制度、人人守制度”的良好氛圍。

    環保集團總經理助理、蘇高新大乘副總經理樂慧華表示，本次內控審計是提升經營管理的一個契機，公司各部門要圍繞國有企業內控管理要求，持續強化責任落實，做到公司項目創新拓展到哪里、業務流程就梳理到哪里、內部控制體系就建設到哪里，在總體融合經營過程中不斷提升。

    最后，會議重點布置了內控提升的相關落實計劃，下一步蘇高新大乘將不斷形成工作合力，做深、做細、做好內部管理各項工作，為高質量發展夯實基礎。