為進一步總結2022年經營運營經驗，分析各地優化疫情防控措施對于明年工作的影響，12月9日，徐州商旅以進取精神謀求新發展為主旨，召開2023年經營運營工作思路研討專題會議，公司全體領導班子參會。

    會上，各板塊分管領導從政策研究解讀出發，圍繞安全管理、人員配置、市場產品策劃、服務提升、員工關懷等進行深入探討，并從市場推廣、經營提升、人員儲備等方面提出2023年優化建議。

    徐州商旅總經理李杰指出，作為文旅行業，一是要做好人員儲備，合理靈活化用工。二是要加強員工關懷，儲備物資細化措施并通過思想宣傳讓員工意識到防疫重要性。三是要求新求變，牢抓每個重要階段的重點抓手，面對同城競品即將開業、市場競爭加劇等形勢，要加快行動腳步，以時不待我的緊迫感自我加壓、實現突破，在市場上做到“搶先機、抓行動”，經營工作要突出針對性，做出特色，展現出“淮海第一”的特點，將服務、安全、演藝、產品的特色服務品牌貫穿到運營宣傳中，給游客有溫度的專項服務體驗，加快推進年底及2023年的各項工作落地實施。

    徐州商旅將積極應對新形勢下的挑戰和機遇，結合目標任務，堅持黨建引領，以安全、內控為抓手筑牢企業發展“底線”，用更加創新的工作思路和意識、用更加飽滿的工作態度和熱情、用抓鐵有痕的工作作風和精神，實現精益管理和文旅經營新突破，為實現蘇州高新文旅板塊高質量發展提供有力支持。