2月2日至2月3日，股份公司副總會計師、旅游集團董事長金宗韜，股份公司運營管理部總經理顏衛新一行赴徐州商旅開展2023年經營及預算工作專題調研，徐州商旅領導班子陪同。

    金宗韜一行先后實地考察調研徐州本地同質性景區經營建設進度、實際運營情況，了解了對徐州樂園夜場經營運營模式及客流情況。通過專題會議聽取徐州商旅關于2022年經營情況、2023年預算情況、年度經營規劃以及其他重點工作的匯報，并對徐州商旅取得的新春開門紅成績表示肯定，同時，對下階段工作提出建議：

    一是拓展思路，注重轉型創新升級。下階段園區要打造有特色、有內涵、有底蘊的旅游產品，并加快項目升級創新改造。公司各部門要加強協作，共同思考、制定公司近期策劃發展方向及具體舉措推進，保持現有精神面貌與沖勁，不斷創新突破、據實調整，深抓本地市場、加大主題投入，廣拓思路善于探索，努力取得新成績、新成就、新改變。

    二是做強口碑，聚焦目標不斷提升。面臨周邊諸多競品與環境變化，公司依然要保持危機感和緊迫感，自我加壓、繼續發力，強化主業、創新輔業。要堅持每次活動波段過后的復盤總結，沿用工作中的好方法、好思路，提升服務創新形式和良好口碑，不斷加強園區在當地的積極影響力，同時加強蘇州、徐州兩大樂園交流，進一步凸顯自有品牌，集思廣益、放開思路、勇于嘗試、大膽落實，逐步實現新跨越展現新作為，為蘇州高新文旅板塊發展取得更優成績。

    三是精益管理，強化經營分析能力。關注根據當地市場發展，將經營管理、經營分析、財務分析有效地動態結合，通過分析相關經營數據，促進營收及資產增長，更好地發揮管理團隊效能，提升運營管理效率，助于公司良性運營與高效運轉。

    下階段，徐州商旅將踐行“四敢”精神，始終堅持“精益化管理”理念，圍繞蘇高新旅游品牌宣傳打造，充分發揮國企資源優勢，全力沖刺企業經營創收，致力于實現“淮海第一，全國一流”的品牌輻射力，保障營收穩步增長與景區長遠發展。