6月8日下午，股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王星率隊(duì)赴地產(chǎn)集團(tuán)調(diào)研工作，副總經(jīng)理屈曉云、總經(jīng)理助理張曉峰及運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員參加了此次調(diào)研會(huì)議。

    會(huì)議首先由地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理陶小平對(duì)公司上半年考核指標(biāo)完成情況、新地塊項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)概況、產(chǎn)業(yè)招商工作成效等四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并從下半年?duì)I銷中心指標(biāo)分解、85號(hào)地塊項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏、滁州地塊項(xiàng)目開發(fā)要求、產(chǎn)業(yè)招商工作主要任務(wù)、在建工程質(zhì)量管控、深入開展解放思想大討論等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作匯報(bào)了相關(guān)計(jì)劃。隨后，副總經(jīng)理張偉、丁旺分別對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)1-5月份營(yíng)銷中心銷售工作及天都大廈的項(xiàng)目業(yè)態(tài)情況做了詳細(xì)的匯報(bào)。

    會(huì)上，張曉峰充分肯定了地產(chǎn)集團(tuán)上半年的指標(biāo)完成情況，并作出了四點(diǎn)計(jì)劃安排：一是85號(hào)地塊項(xiàng)目和滁州項(xiàng)目必須在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工，其中合作單位的人員派駐、資金落實(shí)、合同簽訂等都要盡快執(zhí)行到位；二是鑒于生命健康小鎮(zhèn)項(xiàng)目目前推進(jìn)情況，下半年必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園二期的全面開工以及產(chǎn)業(yè)園三期的籌劃開發(fā)工作；三是新成立的新柏匯商業(yè)管理公司要迅速推進(jìn)各項(xiàng)工作，為實(shí)踐“地產(chǎn)+商業(yè)”、“地產(chǎn)+旅游”的開發(fā)理念和開發(fā)模式打好基礎(chǔ)；四是針對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)工作面廣、人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，各部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)股份公司2019年英才計(jì)劃的要求，積極梳理部門崗位，上報(bào)人才需求，只有長(zhǎng)效做好人才隊(duì)伍的建設(shè)，各個(gè)項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量推進(jìn)。

    屈曉云在會(huì)上提出，地產(chǎn)集團(tuán)要在開發(fā)、銷售等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，要牢固樹立“時(shí)間價(jià)值”的觀念，必須以項(xiàng)目的快速推進(jìn)、庫存的加快去化來盡可能的節(jié)省財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化，獲取更多利潤(rùn)。

    最后，王星對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)下階段工作提出了幾點(diǎn)要求：一是再次強(qiáng)調(diào)2018年是股份公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，也是地產(chǎn)集團(tuán)緊扣“創(chuàng)新地產(chǎn)”主業(yè)發(fā)展加快自身轉(zhuǎn)型的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，以大局觀和使命感高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作；二要全力去化庫存項(xiàng)目、閑置資產(chǎn)，快速回籠資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”；三要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全流程、各環(huán)節(jié)要作動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)算，快速、精準(zhǔn)的測(cè)算各項(xiàng)目利潤(rùn)空間，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的重要作用；四要全力以赴推進(jìn)生命健康小鎮(zhèn)項(xiàng)目，并將其作為地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展“創(chuàng)新地產(chǎn)”主業(yè)的旗幟型作品，確保項(xiàng)目成功；五要高效推進(jìn)兩個(gè)新地塊項(xiàng)目，打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)賣點(diǎn)的精品，重塑蘇高新地產(chǎn)品牌形象；六要號(hào)召全員以開放性思維持續(xù)不斷的深入學(xué)習(xí)，同時(shí)要成立產(chǎn)業(yè)研究部門，專項(xiàng)研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品線、創(chuàng)新地產(chǎn)等，統(tǒng)攬全局謀長(zhǎng)遠(yuǎn)；七要著力培養(yǎng)青年人才梯隊(duì)，選拔肯干事、有能力的優(yōu)秀人才到重點(diǎn)項(xiàng)目、重要崗位，發(fā)揮人才效益；八要筑牢安全生產(chǎn)防線，提高每位員工的安全意識(shí)，確保做到萬無一失。王星號(hào)召地產(chǎn)集團(tuán)要集全員智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，形成一種既勇于創(chuàng)新，追求卓越，又腳踏實(shí)地、刻苦鉆研的氛圍，只有擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)造才能贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。