4月11日下午，股份公司董事長、總經(jīng)理王星，副總工程師杜鐵軍、運營管理部和籌建處相關(guān)人員等赴徐州商旅公司調(diào)研，徐州商旅公司總經(jīng)理金宗韜，副總經(jīng)理李杰、劉靜媛等陪同檢查。調(diào)研組一行實地督查了徐州樂園歡樂世界項目工地，聽取了徐州商旅公司針對項目推進情況的專項匯報，并對下階段工作提出了具體要求。

    調(diào)研期間，王星一行首先來到徐州樂園歡樂世界項目工地現(xiàn)場，仔細聽取并檢查了項目建設(shè)進展情況，對已初具外包裝效果的非洲區(qū)哈卡拉草原、英吉斯城邦進行重點督查，并對今后樂園運營工作提出要求：要區(qū)別于周邊主題樂園，做出自己的特色，制定出自己的特色化服務(wù)標(biāo)準，以對細節(jié)的打磨來提升游玩品質(zhì)。

    在隨后的專題會議上，王星對徐州樂園歡樂世界目前的建設(shè)工作表示認可，并提出了六項具體要求：一是強調(diào)安全生產(chǎn)工作，全員要牢固樹立安全第一的意識，對建設(shè)工程要加大安全檢查力度，務(wù)必從細節(jié)上著手，確保操作安全、食品安全、用火用電安全，公司要組織應(yīng)急突發(fā)事件等相關(guān)培訓(xùn)，全面提高員工的安全意識，熟練應(yīng)急處置辦法；二是用心抓好園內(nèi)綠化工作，選擇適合徐州本地的植物物種，讓“綠色”成為樂園的市場競爭力之一；三是重點做好經(jīng)營工作，徐州商旅經(jīng)營班子應(yīng)將充分發(fā)揮團隊的整體效能，將主題樂園的運營經(jīng)驗投用于當(dāng)下的經(jīng)營建設(shè)中，并緊跟股份公司“2+3”管理模式，釋放管理效益，對復(fù)合型人才、當(dāng)?shù)厝苄腿瞬乓约昂诵膯T工要重點做好培育工作，為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展蓄能；四是強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新要是有基礎(chǔ)的創(chuàng)新、是可行的創(chuàng)新、是要從上到下的創(chuàng)新，軟服務(wù)的提升要發(fā)自內(nèi)心，對此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、率先垂范，在工作中要打造出新形象；五是加強財務(wù)成本管控，嚴格把關(guān)各項費用，并做好稅務(wù)統(tǒng)籌、財務(wù)統(tǒng)籌等工作；六是要馳而不息的加強學(xué)習(xí)，提升干事水平，拓寬行業(yè)視角，責(zé)無旁貸的深耕旅游產(chǎn)業(yè)，助力徐州旅游事業(yè)新發(fā)展。