為進(jìn)一步落實(shí)股份公司2020年經(jīng)營目標(biāo)分析會(huì)精神，有序推進(jìn)年底各項(xiàng)工作，11月2日上午，地產(chǎn)集團(tuán)召開四季度目標(biāo)分解會(huì)，地產(chǎn)集團(tuán)全體經(jīng)營班子成員及各部門、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    根據(jù)股份公司年度目標(biāo)要求，地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理部再次明確了年度經(jīng)營目標(biāo)，并就四季度各部門、各項(xiàng)目公司工作任務(wù)進(jìn)行了分解和動(dòng)員。

    地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理陶小平對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是始終繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，狠抓建設(shè)節(jié)點(diǎn)，確保完成泊云庭、熙境云庭、翡翠四季年底交付任務(wù)。二是加大銷售力度，加快去化步伐，力促資金快速回籠。三是降成本、降費(fèi)用、增效益。各在建項(xiàng)目要嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，深挖潛力，優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是提前謀劃細(xì)化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)2021年度預(yù)算編制工作。

    股份公司副總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張曉峰提出三點(diǎn)要求：一是充分發(fā)揮大運(yùn)營管理體系“指揮棒”作用，做好項(xiàng)目復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提升項(xiàng)目管理水平。二是踐行“投資先行”理念，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，緊盯新區(qū)、園區(qū)核心區(qū)域，積極投拓周邊昆山、張家港等優(yōu)質(zhì)地塊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三是凝心聚力，加快老存量項(xiàng)目去化。營銷管理部要“動(dòng)真格”“出實(shí)招”，啃下存量去化這塊“硬骨頭”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)明年存量“清零”目標(biāo)。

    最后，張曉峰強(qiáng)調(diào)，在剩余的60天，全員要倒逼時(shí)限、倒排工期、倒查責(zé)任，把責(zé)任扛在肩上、把工作抓在手里，嚴(yán)格按照“沖刺目標(biāo)就是保底目標(biāo)”的要求，與時(shí)間賽跑、向困難挑戰(zhàn)，以沖刺趕考的狀態(tài)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。