6月4日，股份公司黨委書記、董事長王星率隊調(diào)研徐州置地，股份公司運營管理部負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人和綜合部相關(guān)人員參與調(diào)研，地產(chǎn)集團和徐州置地相關(guān)人員陪同調(diào)研。

    會議聽取了徐州置地關(guān)于1-5月預(yù)算完成情況、上半年人事調(diào)整工作以及重點項目工作進度等相關(guān)情況的匯報。王星詳細詢問了D-2地塊項目開發(fā)、商業(yè)項目提升等方面的推進情況，同時對徐州置地下階段工作進行部署。

    王星要求，

    一是嚴管嚴控，堅持提效降本。要進一步加大強化預(yù)算管理和費用控制，壓實成本管理責(zé)任，提升成本管理意識，深化項目成本管理工作的程序化、規(guī)范化和精細化，努力挖掘新的效益管理點，著力形成全員、全過程、全方位的大成本管控格局，實現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。

    二是實干實為，狠抓項目攻堅。一方面，要強化效率意識，扭住節(jié)點促提速、保質(zhì)保量搶進度，進一步明確難點、重點問題解決路徑，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，多措并舉保障項目按時竣工。另一方面，要著眼項目去化，綜合研判市場形勢，提前籌謀市場開拓，以創(chuàng)新性、前瞻性的發(fā)展謀略主動作為，加大攻堅力度。

    三是求質(zhì)求效，釋放人力潛能。一方面，要緊密圍繞公司業(yè)務(wù)目標，依據(jù)“減員增效、優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中留優(yōu)”的原則，充分優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升團隊凝聚力與競爭力。另一方面，打破固有思維，大膽革新全生命周期、全覆蓋式的績效考核方案，進一步深挖員工潛力點，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

    四是擔責(zé)盡責(zé)，強化安全管理。要把安全作為生產(chǎn)運營的頭等大事，抓牢抓實抓細各項安全工作，嚴格落實員工崗位安全責(zé)任，把安全管理切實落到各項目推進和建設(shè)的實際行動上、具體措施上和工作成效上，以“一盤棋”的意識筑牢安全鏈條上的每一環(huán)，形成對安全齊抓共管的合力。

    王星強調(diào)，徐州置地要統(tǒng)一思想謀發(fā)展，強化管理求突破，用“勇于擔當、必創(chuàng)必成”的信心與決心，匠心細作城市人居典范和宜居標桿，以品質(zhì)深耕城市價值，充分彰顯股份公司品牌力量。