近日，經(jīng)過(guò)前期多輪專(zhuān)題研究醞釀，旅游集團(tuán)正式實(shí)施2022年度績(jī)效考核方案，進(jìn)一步健全公司全員激勵(lì)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保障公司完成全年目標(biāo)。

考核原則更明確

    今年，旅游集團(tuán)進(jìn)一步明確業(yè)績(jī)導(dǎo)向、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核原則，重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)收提升、成本控制與重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，以定量為主、定性為輔決定考核結(jié)果。另外，今年部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果將作為中層人員的職務(wù)調(diào)整的核心依據(jù)，激勵(lì)管理人員擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，共同實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。

考核內(nèi)容更細(xì)化

    為了讓考核管理更具指向性、實(shí)效性，旅游集團(tuán)將經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理績(jī)效并舉、獎(jiǎng)懲激勵(lì)并重，為各部門(mén)量身定制考核指標(biāo)，設(shè)置了各有不同的營(yíng)收、成本管控、重點(diǎn)任務(wù)、公司痛點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)等考核維度，細(xì)化爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)和特殊貢獻(xiàn)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，設(shè)置安全管理、制度執(zhí)行、意識(shí)形態(tài)和紀(jì)檢工作等倒扣分項(xiàng)，劃好公司經(jīng)營(yíng)管理底線(xiàn)紅線(xiàn)，保障公司始終在規(guī)范管理的軌道上運(yùn)行，塑造和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。此外，今年考核還更加突出品質(zhì)導(dǎo)向，單獨(dú)設(shè)置部門(mén)創(chuàng)新指標(biāo)，驅(qū)動(dòng)各部門(mén)開(kāi)拓思路、推陳出新，全力提升公司面客服務(wù)品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)管理品質(zhì)、品牌形象品質(zhì)。

考核責(zé)任更壓實(shí)

    全面完成目標(biāo)關(guān)鍵在人。旅游集團(tuán)考核管理將責(zé)任范圍延伸到每一個(gè)崗位，健全完善公司三級(jí)考核管理體系，做到責(zé)任到人、落實(shí)到崗的網(wǎng)格化考核。各部門(mén)根據(jù)自身年度考核方案，圍繞安全運(yùn)營(yíng)、提高品質(zhì)、提升管理的總目標(biāo)，將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任逐一細(xì)化分解至每個(gè)班組、每個(gè)崗位，并在每月考核、季度核算、年度統(tǒng)籌中呈現(xiàn)工作成效，切實(shí)織密考核結(jié)構(gòu)、壓實(shí)考核責(zé)任。

    此次考核方案實(shí)施前，旅游集團(tuán)緊緊圍繞股份公司下達(dá)的各項(xiàng)年度工作要求，認(rèn)真研討公司年度目標(biāo)、實(shí)施路徑和任務(wù)分解，并逐一與各部門(mén)人員宣貫講解考核思路與目標(biāo)，全力夯實(shí)考核工作前期基礎(chǔ)。

    壓力即動(dòng)力。下階段，旅游集團(tuán)將充分發(fā)揮考核指揮棒作用，有序推進(jìn)年度工作實(shí)施，攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，讓運(yùn)營(yíng)管理再出新成效、讓經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。