聚轉型創新之力，創產城融合之效！產城公司于2月2日下午召開2023年度工作動員大會，公司全體人員參加。會議號召公司上下統一思想、明確目標、凝聚合力，在貫徹落實黨的二十大精神的開局之年拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，深入貫徹落實全市全區推進“敢為、敢闖、敢干、敢首創”動員會暨作風建設大會精神，全面落實股份公司2023年工作大會精神，以新氣象新作為奮力開新局、啟新程。

    會上，蘇高新股份黨委委員、副總經理，產城公司董事長張曉峰出席會議并作動員講話，產城公司黨支部書記、總經理徐海東作2022年經營工作總結及2023年工作計劃報告。

    會上，張曉峰充分肯定了過去一年產城公司取得的工作成果，希望產城公司2023年緊扣“產城融合新標桿”定位目標，圍繞項目建設、招商引資、運營服務、創新營銷四大關鍵點狠下功夫，以謀求更好社會效益和經濟效益。

    張曉峰強調

    一是要牢牢把握“學習貫徹黨的二十大精神”這條主線，讓黨建強企的“底蘊”更深。要堅持以黨的政治建設為統領，把思想統一到黨的二十大精神上來, 把力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務上來，全力以赴抓項目建設、強管理效能、求高新發展，讓黨的各項決策部署在公司經營中落地生根，實現黨建與經營雙輪驅動。

    二是要緊緊圍繞“項目建設”“招商引資”兩條路徑，讓創新發展的“底色”更亮。要走好項目建設“路線圖”，壓緊項目建設“責任鏈”，扎實推進中國中檢、中軟兩大省重點項目、綠色低碳產業園、山云軒住宅項目的各節點建設工作。要錨定招商引資目標不放松，加大對優質產業的招引力度，描繪招商引資新藍圖。

    三是要努力夯實“創新賦能、品牌賦能、安全賦能”三大基石，讓高質量發展的“底氣”更足。要堅定創新驅動發展戰略，不斷塑造發展新動能新優勢。要以“智繪產城”黨建品牌、“產城融合”業務品牌、“物業運營”服務品牌為抓手，不斷提升公司品牌知名度和影響力。要牢牢握住安全生產生命線，落實安全生產標準化要求，大力加強安全生產管理方式和智慧化工地建設上取得“新突破”。

    四是要不斷完善“精益運營、人才選用、財務管控、風險防控”四個體系，讓改革轉型的“底盤”更穩。要進一步查漏補缺，打通管理滯后癥結，織密運營管理監督網，筑牢風險管控防火墻。要堅持人才為本戰略，堅持黨管干部原則，拓寬選人用人渠道，堅持人崗相適、人事相宜原則，營造濃厚干事創業氛圍。要以制度為綱、健全機制、凝聚力量，從源頭堵截各項生產經營風險。

    徐海東要求

    一是項目建設再提速。要緊盯公司各項目建設“時間表”，緊咬時間節點，加強協調聯動，確保安全生產和項目建設兩手抓、兩手硬，扎實推進中國中檢、中軟、綠色低碳產業園、山云軒各項目建設節點工作。

    二是招商引資再發力。要堅持項目引領，在談項目、引項目上更多發力。聚焦生命健康、綠色低碳等前沿產業，大力招引行業龍頭企業，大力擴大招商引資“朋友圈”，擴大產業招引宣傳，充分發揮上海辦事處“窗口”作用，挖掘更多產業資源和優勢項目。

    三是市場營銷再突破。要從產城筑造、城市功能提升、品質人居等維度，驅動城市迭代更新。中國中檢、中軟項目要持續擴大影響力和知名度，打造人居新范本，為公司實現更好銷售業績夯實基礎；山云庭、山云軒項目要一手抓銷售一手抓品質，為公司贏得市場口碑貢獻力量。

    四是運營服務再升級。要以高朗物業公司為基點，形成產城公司物業服務亮點，從住宅物業服務、項目示范區物業服務、辦公大樓物業服務等多維度打造物業服務金招牌，形成物業服務與市場營銷的雙向良性互動。

    會議還對產城公司2022年度先進集體、先進工作者進行了表彰，產城公司員工代表作交流發言。